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高层变动百思买双品牌战略顿生变数

发布时间:2019-09-20 21:46:05 编辑:笔名

高层变动 百思买“双品牌战略”顿生变数

上月下旬,百思买美国总部宣布由首席运营官布莱恩 邓恩(Brian J. Dunn)接替即将于6月份退休的布拉德 安德森(Bradbury H. Anderson)职务,出任百思买公司创立以来的第三任首席执行官。 现年48岁的布莱恩 邓恩在百思买工作长达23年。在担任百思买总裁兼首席运营官之前,布莱恩曾担任百思买北美零售业务总裁,负责美国国内业务运营。1985年加盟百思买的布莱恩,4年之后成为该公司门店经理,1990年则担任负责总部所在地明尼苏达州市场的区域经理。直至1996年胜任百思买负责市场开拓的高级副总裁。布莱恩职业生涯的大部分时间都是在明尼苏达州度过。2002年布莱恩被任命为美国零售业务执行副总裁,2004年升任北美地区零售业务总裁。 由此可见,相对于1973年就加入百思买,2002年起担任首席执行官已达7年多的布拉德 安德森而言,布莱恩 邓恩显然还嫩了点。尤其是从美国国内业务出身的布莱恩,明显缺乏海外市场战略的管理经验。对致力于全球化发展的百思买而言,这一点无疑具备明显的挑战性。 此前一直倡导并将 双品牌战略 奉为圭臬的百思买国际业务副总裁凯文 莱登(Kevin Layden),在2008年7月 挂靴 离开百思买。当时即有业内人士指出:强烈主张Dual-brand(双品牌战略)的凯文 莱登恰恰是在海外市场双品牌战略问题上与其他高层产生分歧而不得不选择离开。一时间,百思买 双品牌 战略顿生变数的传闻,成为业内关注的热点。 此次,百思买 提前迎娶 五星电器的举措则存在两种可能。其一, 布莱恩新政 意在 由内而外 帮助百思买摆脱当前在美国国内遭遇的销售困境;另一方面,则有可能是布莱恩将发挥其在美国国内市场操刀多年的特长,采取与布拉德和凯文时代完全不同的海外市场拓展战略,将体外品牌整合调整为 自有品牌 。 如果凯文 莱登继续留任百思买,则可能会促成百思买与五星电器的 双品牌 运作组合,高调推进其在中国市场的扩张策略,尤其是借助五星电器原国有商业背景优势,进一步扫除其在中国可能会遭遇的隐形政策障碍。当然,这也有可能使得变身 外商独资 的五星电器在市场拓展政策限制方面遭遇百思买 同样的尴尬 ;另一方面,暂时维持 双品牌 战略发展模式,但将形成 厚此薄彼 、 此消彼长 的分化态势;也有可能随着时间的推移,百思买基于集约经营的考虑放弃 双品牌 战略,展开与其他竞争对手市场份额的争夺。 眼下,对于已全面委身百思买的五星电器今年的发展以及今后的走势,还不得而知。但在当前全球性经济危机的外因推动下,在百思买换帅的企业内因作用下,五星电器以及百思买的发展面临着诸多的变数,必然会遭遇在消费需求持续下滑下企业经营业绩下滑与费用支出增多等困境。同时,无论是继续推行 双品牌 运作,或是集约经营放弃五星电器品牌,百思买在中国家电零售市场的发展都将遭遇不同的阻力。 令人遗憾的是,无论百思买今后如何规划中国市场,如何运作五星电器,五星电器已经步入 我的地盘,我做主 的百思买时代,这自然将给其今后的发展埋下隐患。 (中国企业报 清水)

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